从影响新媒体发展因素出发，看待新媒体运营应该如何做

优秀的运营将积极将内容建设与渠道排水相结合，并将流量转化为最终目标价值。影响新媒体发展有哪些因素？

执行：只有有了明确的目标，我们才能有执行的方向和动力。从KPI数据的完成到每个提案的实施，我们不仅要关注数据，还要学会逐一分解目标，让我们每天都有事情要做，让每个实施项目都变得有价值。

当然，我不提倡毫无意义的加班——每天写文章，发微博，追逐热点，表面上看起来很困难，你的执行没有问题，但也要注意结果，否则你的执行是无用的。

反馈：操作进行数据分析，重复反馈应正常工作。我们应该了解每个数据背后的情况。为什么它很高?为什么它很低?哪个渠道有良好的排水效果?用户喜欢哪种方式?在线和离线的性能是什么?

可以通过数据讲故事。做操作不仅仅是做，还取决于反馈，反馈结果是否符合你所期望的目标。

优化：一个容易理解的影响因素。如果有反馈，就会有优化。操作调整不取决于感觉，也不取决于头部。通过对深层原因的数据分析进行优化。

是否要淘汰流量差、转化率低的渠道，是否要根据不同的用户群体而不是一刀切地投放不同的内容...

数据往往能为运营商提供有利的运营优化参考。

权限：新媒体运营的权限可能与你的职位和环境有关，但即使你只负责编辑和排版，也永远不要把自己当作苦力或。

无论是广告、推文权限、选题命题、排版风格、渠道洽谈等，运营商都要根据自己的权限值做好自己负责的模块。

你应该明白，公司赋予你的权限总是为公司创造价值。你需要做的是尽可能多地利用资源，然后用结果输出扩大你的权限，这样你就会变得越来越好。

领导：领导是一个非常重要的外部原因。毕竟，你在工作中接触最多，对你影响最大的是你的领导。你不能选择你的领导，你只能主动适应。

如果你的领导要求你使用数据，你应该清楚地实现、反馈和优化目标，并通过数据控制日常工作进度。

如果你有幸遇到一个积极思考+工作技能+管理能力+做一个好人的领导，除了努力学习，吸收他的营养，其余的都乐趣!

新媒体运营应该如何做？

1.数据分析(这是必须的，只有数据才能反映最基本的内容，才能知道下一个工作方向)

2.选题，定方向。

3.工作分配和监督。

4.会议(基本上是选题，定方向)

5.部分业务合作沟通协调。