管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则是更多为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的各级管理者。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。
管理会计师的职能
为企业的非财务管理层提供财务分析；为项目经理从财务角度提供参考建议；针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案；战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值；监控企业支出，保持财务控制的有效性；风险管理和控制；成本管理和控制；对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议；管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告；分析竞争环境对企业的影响。
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