新媒体运营,这个名词听起来很高大上,但实际上这份工作确实一系列精细化工做的集合。是一份需要去实际操作,把各种想法方案落实下来的一份工作。
一个好的运营者,必须头脑清晰,掌握工作整体脉络,操控大局,这样才能实现良好的效果。
由于新媒体运营的效果往往都是方案实施之后出现,所以在前期准备方案的时候就要完成严禁周密的计划,防止项目中途崩溃。
常见的运营误区包括以下几种:
一、运营就只是打杂的工作
运营有好多细节需要去一一准备落实,每一个新媒体运营者都应该时刻把握全局,从项目整体去思考运营思路。
二、把产品和运营区分得很清楚
一部分人将产品和运营割裂开来,认为产品是开发部门的事情,后期运营才是运营部门的事情。事实上两个部门都需要对产品负责。
三、运营可以在短时间内突击完成
部分运营者喜欢拖延行事,总是把项目拖到最后才开始紧急执行。但事实上,运营不可能在短时间内完成的,运营这件工作是需要日积月累才能有效地完成。
四、运营部门只需要负责把钱花出去
虽然运营和营销部门有部分区别,但是也绝对不是通过花不花钱这种方式来区分的。
运营部门在线上推销产品获得利润,同时营销部门在进行品牌投放的时候也避免不了花钱。
五、运营不需要技术
运营确实不需要很专业的编程或是设计水平。但是相关专业的运营能力、战略能力、策划能力、执行能力等这些是必不可少的。随着时代的发展,新媒体运营的工作者需要时常学习新的东西来保持与时俱进的能力。所以持续学习这种能力也是要拥有的。
新媒体运营不是一个简单的概念,而是从细节到全面的系统工作。