管理会计师CNMA是干什么的

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现**经济效益为宗旨，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的财务分支。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计师不仅衡量价值，而且以创造价值为中心。

管理会计角色定位

管理会计系统构成四大要素：

预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。

决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

管理会计的特征：

1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色：管理会计师创造价值，而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能：

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

企业转型管理会计

在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。

财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈，管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。

管理会计发展前景：

近年来，中国企业所面对的经济环境已经发生了很大变化。全球性竞争日益激烈，这不可避免地令市场环境趋向产品同质化、技术公开化和渠道透明化。在这种情况下，企业必须依靠提升内部管理的精益化程度来谋求生存和发展。由此，作为企业精益化管理的核心内容，管理会计在中国呈现出巨大的发展空间。而市场对管理会计人才的需求，也呈现持续性的快速增长。

在人工智能快速普及的时代，德勤最新开发的财物机器人，一个机器人可以顶替15个财务的工作，而且可以每周24小时*7日的工作。36万小时的人力工作，财务机器人只需几秒就能完成，更是1分钟可以完成人工15分钟的工作！

需要提醒各位财务人，现在随着信息科技的日益发展，在移动互联网时代，很多记账算账等工作会逐渐被电脑所替代。可以预见以后未来我国基础会计工作将不复存在，大量会计岗位将急剧减少，现在上千万的从业人口以后何去何从？转型管理会计势在必行！