企业人力资源管理师证报考流程

企业要想提升劳动生产效率，获取更多的积极利益，在市场竞争中提高竞争优势，一定要将教育培训、数量调节、合理配置、激励制度等达到有效配合，主要方法有以下几点。

（一）遵循以人为本的原则

以人为本的科学发展观是现阶段社会发展的必然趋势，企业对人力资源进行模式改革时，应该对人文情怀进行充分重视，将以人为本作为管理理念。同时要重视员工的劳动关系，将其融入人力资源管理当中。企业也需要有社会责任意识，明确身上背负的社会责任，遵守法律法规，通过改变用工环境来提高员工归属感和幸福感，为其提供更加优质的生活条件，吸引更多的人才并留住人才。

（二）建立新型管理模式

人力资源部门不仅负责招聘录用、薪酬规划、培训。员工关系等事务，还要负责人事记录、战略规划等工作，每个职能之间需要有相互的关联性，做到统一协调。管理方法也要有创新和改进，人力资源管理不仅仅是一个部门的责任，每一个管理者都应该参与到人力资源管理当中，管理职责应该落实到企业中的每一个管理者和职工身上。领导者也要掌握扎实的管理基础知识，了解企业员工的实际需求和心理变化，学会从根本上激发员工的创造性和工做主动性，进而促进企业的进一步发展。

（三）提高用人机制的科学性

企业应该积极引进竞争机制，让符合条件的员工都有机会参与竞争。同时明确用人标准，对用人条件进行细化。选人过程也要进行公开，拒绝黑幕和暗箱操作的情况出现，消除人们的怀疑，提高被任用人员的公信力。还要建立责任追究制度，尤其是员工出现工作失误时，不能出现权力集中现象，避免用人出现失误。除此之外，积极引进优秀人才，用薪酬和福利对其进行奖励和补偿，不过要建立具有凝聚力且长期稳定的人才队伍，最重要的还是有组织文化。所以，企业建立符合自身发展的企业文化十分重要。

（四）建立一体化培训机制

培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实，建立一体化机制，将培训作为企业的责任和义务，作为人力资源管理中重要的内容和组成部分，鼓励员工积极参与培训，提高专业技能和职业素养，为企业实现战略目标做出贡献。