考过了管理会计师，如果还搞不定成本管控的话，建议看看这篇文章！

成本控制是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费进行限制和监督,并及时揭示偏差,采取纠正措施,使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内,并以此为基础确定新的成本目标,促使成本不断降低。

企业如何作好成本管控？不了解这几点，你的成本管控就无法下手

【1】成本控制的原则

（1）可控性原则

可控成本应同时具备以下三个条件:

成本控制主体能够通过一定的途径和方法,在事先了解将要发生哪些耗费;

成本控制主体能够对发生的耗费进行计量;

成本控制主体能对发生的耗费有权加以限制调整。

北京国家会计学院–管理会计师CNMA招生网站-成本管理管控

（2）全面性原则

成本控制的全面性原则,包括下列三方面内容:

全过程成本控制

全方位成本控制

全员成本控制

（3）例外管理原则

数额较大的差异,超过了规定的上下限,或虽未超过规定的上下限,但经常在上下限附近波动。

对企业长期获利能力有重要影响的成本项目。即使其差异数额不大,也应严密控制。

持续时间很长的差异和性质较严重的成本差异(如罚款,罚息等)。

（4）责权利相结合原则

（5）开源与节流相结合原则

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【2】成本控制分类

（1）按照成本控制对象分类

成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内容。一般可以分为:

新产品设计成本控制

材料采购成本控制

产品生产成本控制

各项期间费用控制等。

（2）按照成本控制时间分类

一般可以分为事前成本控制和事中成本控制。

（3）按照成本控制要求分类

一般可以分为绝对成本控制和相对成本控制。

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【3】成本改善的途径

（1）设计、工艺的合理化

（2）降低材料消耗,提高材料利用率

（3）提高产品质量,减少废品损失

（4）提高劳动生产率,设备利用率

（5）降低采购价格

（6）加强营运资金管理,降低资金成本

（7）降低期间费用,降低固定费用绝对额做好费用控制

（8）进行税务规划,降低税收成本